全钺项目案例
为一家计划在中国大陆建厂的国际公司提供咨询服务。全钺的咨询服务包括宏观分析，基于价值链的微观分析（包括竞争对手方面），JV或WOFE的选择，JV候选对象分析（包括财务分析，客户分析及未来业务前景预测，结论性的战略建议等）。
为一家跨国公司的创新产品寻找成长机会，进入新的高速发展的行业提供咨询服务。全钺的咨询服务包括使用PEST模型的宏观分析，包括丰富竞争情况调研的微观分析，目标客户档案建立，客户的声音（未被满足的需求等），价值主张，市场进入战略建议等。
为一家国内的制造企业解决每年4个月的闲置产能问题提供咨询服务。全钺的咨询服务包括量身定制的客户行业详尽市场调研，创新性的解决方案建议客户根据产品行业的特点拓展进入全球其它反季节市场。
为一家国内新创立的制造企业达成盈利目标提供咨询服务。全钺的咨询服务提供了成功的垂直整合解决方法。
为一家跨国公司提供咨询服务，推荐在中国大陆具有汽车维护产品高能力OEM制造商的完整名单。这家跨国公司想要实现它的当地化生产。通过彻底的二度调查和首要调查，通过大量的访谈和必要的访厂，依照客户严格的标准，评估和证实候选厂家的能力和资质，逻辑性地逐步接近最终名单。
为一家欧洲公司提供咨询服务，评估中国市场对于一款基于云的软件工具或平台的需要。主要是通过大量的电话访谈，面对面访谈这样的首要调查方式来进行。通过理解市场的需要，进而帮助客户了解市场的购买意愿，并且实施试用来优化软件工具所提供的价值。
为一家国际公司对于当地市场竞争情况进行量身定制调查。为客户了解竞争者营运情况，包括供应商群体，各种成本，利润率，产品质量，同主要客户的商业模式等。
所有以上这些咨询或量身定制调查项目因为全钺管理咨询所做出的贡献被全钺管理咨询服务过的客户高度认可。全钺管理咨询提供的服务帮助客户解决了他们独自很难解决的战略问题，从而为客户创造了意义重大的财务结果。
